DOUYIN LOCAL BUSINESS

抖音来客

做好内容和团购,
也跟进顾客到店。

从账号和团购商品开始,安排短视频、达人探店、直播及推广。除了播放和成交,也跟进到店核销、退款和平台结算数据。

HOW GROWTH HAPPENS

从哪里开始,怎么一步步做。

让附近的顾客,先看见你的特色。

用产品、场景与真实体验做内容,明确门店值得到访的理由。

我们做的工作
选题、短视频与达人探店
重点改善什么
让关注来自合适的人群

从刷到视频,到看懂怎么购买。

把门店主页、位置页和团购商品连起来,展示套餐价值与使用方式。

我们做的工作
主页装修、团购设计与详情优化
重点改善什么
让感兴趣的人更容易作出选择

什么内容有效,再决定怎么推广。

根据资源与经营目标安排直播、活动和推广,边执行边调整。

我们做的工作
直播商品组合、活动排期与推广测试
重点改善什么
找到合适的顾客,按预算投入

成交之后,更要看实际核销。

跟进预约、接待、退款与顾客反馈,结合实际经营评估效果。

我们做的工作
核销协作、售后跟进与经营复盘
重点改善什么
从线上成交走向真实消费体验

工作流程示意,实际安排看门店情况。

01 / SERVICE SCOPE

抖音运营,可以做哪些工作?

以下为可提供的服务,具体项目、数量和费用在合作前确认。点开卡片可看工作内容。

01

账号与门店装修

顾客点进主页,就能知道店在哪、有什么、怎么去。

查看执行细节收起执行细节
账号主页
统一头像、头图与简介,明确品类、商圈和品牌特色;规划置顶作品,让第一次访问的顾客快速认识门店。
商家页与门店位置页
梳理地址、电话、营业时间、人均消费、环境相册、推荐菜与服务说明,减少找店、选店和预约时的疑问。
经营基础巡检
核对账号与门店关联、商品状态、展示信息和后台经营任务;牌级、评分及榜单作为跟踪项,按平台实际规则优化。

交付内容主页与门店装修清单、页面素材、基础配置记录

02

团购商品优化

套餐顾客愿意买,店里也要有合理利润。

查看执行细节收起执行细节
商品结构
结合客群、消费人数与毛利,安排引流套餐、招牌套餐、多人聚餐及代金券,避免商品同质化与价格冲突。
团购详情
优化商品标题、主图、菜品明细、份量与卖点,把适用人数、预约、有效期、可用时段和使用门店写清楚。
上线与维护
确认库存和接待能力,完成上架核对;根据购买、核销、退款与门店反馈调整套餐和售卖节奏。

交付内容套餐结构表、商品详情、毛利核算与上架检查

03

短视频内容运营

拍招牌、拍环境、拍真实日常,让顾客有理由来店。

查看执行细节收起执行细节
定位与选题
围绕产品、人物、环境和消费场景安排栏目;新店讲清特色,老店展示值得再次选择的理由。
脚本与制作
落实选题、拍摄提纲、镜头、口播、剪辑、字幕和封面,兼顾开头吸引力、过程信息与到店理由。
发布与迭代
确认内容及商品信息后发布,整理评论问题,结合观看、商品访问与购买反馈优化下一批内容。

交付内容选题日历、脚本、成片与发布复盘;数量按方案约定

04

达人探店协作

看地域、人群和内容质量,选适合门店的达人。

查看执行细节收起执行细节
筛选与沟通
综合城市、粉丝人群、内容风格、过往合作质量和预算筛选达人,不单以粉丝量判断适配度。
探店与上线
明确体验套餐、拍摄安排、品牌信息、发布节点和素材使用范围,协调门店接待及内容核对。
效果跟踪
整理合作内容、互动、商品访问和可归因订单,结合实际核销评估后续合作,不把单条高播放等同于有效获客。

交付内容达人建议名单、探店简报、排期与合作复盘

05

直播策划与执行

播什么、卖什么、怎么讲,提前和门店对好。

查看执行细节收起执行细节
开播准备
围绕经营目标安排直播主题、直播商品组合、价格与库存,确定主播、中控、场地、设备和直播排期。
现场运营
设计开场、商品讲解、互动答疑和商品推荐顺序,说明使用条件,关注库存、评论及异常问题。
下播复盘
综合进房、停留、商品点击、成交、退款及后续核销分析,调整直播商品组合、话术和下一场排期。

交付内容直播方案、直播商品组合与话术、场次执行记录、复盘建议

06

推广与活动运营

先小范围试内容和套餐,有反馈再调整投入。

查看执行细节收起执行细节
推广目标与预算
结合门店阶段、商圈和承接能力,制定媒体预算与测试计划;按账号可用能力安排巨量本地推等推广。
素材与计划优化
比较不同内容、商品和投放时段的表现,记录调整原因,及时处理消耗异常与低效计划。
节点营销
围绕开业、上新、节假日与聚餐需求联动短视频、达人、直播和团购,提前准备库存及接待。

交付内容投放计划、素材测试记录、活动排期与预算跟踪

07

核销、口碑与复购

顾客买完团购,还要跟进能不能顺利用上。

查看执行细节收起执行细节
预约与接待
梳理到店预约、排队、使用条件和核销流程,让店员了解套餐内容与异常处理方法。
评价与售后
及时整理真实反馈,协同门店处理退款、体验落差和服务问题,定期完善回复与接待说明。
老客经营
结合门店会员体系、顾客自愿反馈和平台可用能力规划上新、回访及复购场景,把一次到店变成长期关系。

交付内容接待核销指引、售后问题清单、老客运营建议

08

数据与经营复盘

不光看播放,花费、成交、核销和退款都要看。

查看执行细节收起执行细节
统一统计口径
区分曝光、观看、商品访问、支付订单、核销订单和退款,注明统计时间,避免混用不同口径。
分析经营卡点
有观看无访问,检查内容与商品关联;有访问无购买,检查套餐与规则;有购买少核销,检查预约和消费体验。
安排下一阶段工作
结合媒体、达人、制作等投入和门店毛利评估执行效果,明确保留、暂停及下一轮测试事项。

交付内容周度跟踪、月度经营复盘、下一阶段行动清单

02 / OPERATING ROADMAP

不同运营阶段,安排不同的工作。

分阶段推进

根据人员、素材和实际效果,分阶段安排内容、合作与推广。

PHASE / 01

新店启动

阶段执行清单
先补齐基础
完成账号、门店信息、团购商品与基础内容,确保顾客看得懂、买得到、用得顺。
先验证再投入
用小范围内容与商品测试收集反馈,优先确认产品吸引力和到店承接。
PHASE / 02

日常运营

阶段执行清单
形成执行节奏
让短视频、达人、直播与活动按计划配合,持续积累能带来有效咨询和到店的内容。
关注经营质量
联动核销、退款与毛利调整商品及推广,减少只追播放、忽视经营的投入。
PHASE / 03

多店协同

阶段执行清单
统一标准与本地表达
统一品牌资料、商品规则和素材规范,根据各门店商圈、客群及产能安排内容。
分店复盘与复制
对比分店经营表现,将有效动作整理为可复用流程,避免不区分门店直接照搬。

EXECUTION CYCLE

确定合作后,按这个顺序推进。

  1. 01
    启动阶段

    诊断与基础准备

    收集经营资料、核对门店信息,确认套餐、目标、预算和双方分工。

  2. 02
    内容启动

    完成首批素材

    确定选题和拍摄计划,完成页面及商品优化,安排内容上线。

  3. 03
    执行阶段

    联动内容与经营

    推进约定的达人、直播、活动及推广,跟踪购买、核销和顾客反馈。

  4. 04
    每月复盘

    确认下一轮重点

    汇总投入与经营表现,调整商品、选题及执行节奏;具体启动日期按资料和排期确定。

03 / CONTENT DIRECTIONS

内容拍什么、写什么?

可以从这些方向开始,选题要看店里真正有什么特色。

01

招牌与制作

讲清招牌菜的原料、制作和口感,用真实过程回答“为什么值得吃”。

02

门店日常

记录备餐、出餐与服务细节,让顾客认识主理人、店长及团队。

03

场景与选店

围绕聚会、约会、家庭聚餐与工作餐,介绍适用人数、环境和搭配。

04

套餐与使用

用明确的展示和讲解说明包含什么、适合谁、如何预约与核销。

05

探店与体验

结合创作者的真实体验展示点单、用餐与服务,保留有价值的具体感受。

06

上新与节点

围绕新品和季节需求组织主题,结合门店实际参与相关话题。

04 / DELIVERY & REVIEW

做了哪些事,定期给你看。

先约定每月做什么、做多少、谁负责,执行进度及时同步。

日常跟进

按约定排期推进内容与平台工作,记录咨询、素材、审核及门店待办,及时同步异常。

每周看进度

核对已完成工作、发布及合作进度,整理数据变化与用户问题,调整下一周重点。

月度复盘

汇总实际交付、执行投入和阶段表现,解释主要变化,形成下月内容及经营建议。

运营对接方案、排期、平台配置与数据复盘
内容执行选题、设计、拍摄剪辑与合作协调
门店配合真实资料、内容确认、接待与服务落实

拍摄、创作者合作、媒体投放等资源结合方案配置;具体人员、数量、费用及授权范围在合作清单中确认。

CASE STUDIES

门店案例

门店截图与运营记录整理中。

CASE / 01

案例截图待添加

内容与页面展示

案例资料待补充

CASE / 02

案例截图待添加

运营执行记录

案例资料待补充

CASE / 03

案例截图待添加

阶段效果复盘

案例资料待补充

GOOD TO KNOW

合作前,先把这些说清楚。

只做短视频,还是可以整体托管?

可以按门店需求选择基础运营、内容运营或包含达人、直播及推广的组合服务。启动前列明工作范围、数量、频次与分工。

能否保证上榜或达到某个牌级?

不作固定排名、牌级或成交承诺。我们完善经营基础、内容和真实服务体验,持续跟踪平台显示的经营指标及变化。

拍摄、直播、达人和推广如何安排?

在合作方案中确认哪些由团队执行、哪些需要门店配合,并分别明确人员、场次、内容数量和预算;不在未确认范围内增加支出。

NEXT STEP

你的店现在遇到什么问题?
我们一起看看。

咨询合作,可直接拨打电话,沟通门店情况、服务需求和预算。

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